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发布类型:供 发布日期:2010-9-7
河南远达实业有限公司所成立于2003年,自成立以来,公司始终致力于为客户提供最专业的服务,在人员配备、团队建设、资源整合等方面进行了大量努力。 公司里的员工有从基层做起的,拥有丰富的实践经验,非常了解实际情况和客户的要求;有从国外院校留学回来的,拥有坚实的理论和学术背景;有在专业领域拥有专长的。
滑模工程技术
滑模工程技术是我国现浇混凝土结构工程施工中机械化程度高、施工速度快、现场场地占用少、结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工技术,通常简称为“滑模”。但滑模不仅包含普通的模板或专用模板等工具式模板,还包括动力滑升设备和配套施工工艺等综合技术,目前主要以液压千斤顶为滑升动力,在成组千斤顶的同步作用下,带动1米多高的工具式模板或滑框沿着刚成型的混凝土表面或模板表面滑动,混凝土由模板的上口分层向套槽内浇灌,每层一般不超过30cm厚,当模板内最下层的混凝土达到一定强度后,模板套槽依靠提升机具的作用,沿着已浇灌的混凝土表面滑动或是滑框沿着模板外表面滑动,向上再滑动约30cm左右,这样如此连续循环作业,直到达到设计高度,完成整个施工。 加快结构调整步伐 形成五大发展格局 总体目标:到2013年,中平能化建工集团的总体营业收入50亿元;外部市场份额:外部市场占有率每年以5%递增,到2013年达到35%;企业资质:企业施工资质达到特级总承包,设计资质达到专业甲级,房地产达到一级;人员及装备:专业技术人员占在册人员的30%以上,装备水平达到行业一流。 滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工 总体措施:拓展两大市场,强化三大支撑,实施五大调整,搭建六大平台。即: 两大市场:巩固中平能化集团公司内部市场,积极开拓外部市场。 三大支撑:1.强化技术支撑,提高科技创新贡献率; 2.强化资源支撑,打造技术密集与资本资源叠加型总承包企业; 3.强化品牌支撑,塑造企业价值观念和经营理念,为企业赢得更多的人才、资本和商机。 五大调整:第一,调整产业结构。第二,调整产品结构。第三,调整人员结构。第四,调整组织结构。第五,调整产权结构。 搭建六大平台:即市场开发平台、资源配置平台、管理标准平台、网络信息平台、员工培训平台,文化战略平台。 通过五年的共同努力,真正把中平能化建工集团打造成为资本雄厚、人才聚集、装备一流、科技领先、管理过硬的总承包企业。 企业战略:河南领军、行业一流、全国知名企业精神:忠诚事业、追求更好 市场理念:技术引领市场、精品赢得市场、服务稳固市场 滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工 质量理念:小工程出精品、大工程创品牌 安全理念:生命至上、安全为天 一年多来,中平能化建工集团通过内部资源整合和配置,集中发挥群体优势和组合效应,进一步调整产业结构,加快实施项目总承包和多元化经营步伐,进一步扩大企业规模效益,提升竞争层次,延伸产业链条,构建市场竞争能力和项目总承包能力更强的集团化、专业化、品牌化的中平能化建工集团。特别是在刚刚公布的全国煤炭建设企业集团综合实力中,中平能化建工集团名列第三,规模实力迈进了国内煤炭建设行业第一方阵。 以制度建设为基础加强企业管理 滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工 10月24日,中平能化集团一矿500万吨技术改造工程竣工投产,这是中平能化建工集团承接的重要的工程之一。工程开工后,中平能化建工集团组织精兵强将,通过实施工程组织模式创新、实施管理模式创新和技术创新,确保了一期工程的提前完工,为中平能化集团扩大产业规模做出了积极的贡献。 中平能化建工集团成立以后,首先顺应建筑施工行业发展趋势,紧密结合自身实际,制定了五年发展规划,提出“以市场开发为龙头,以项目总承包为主导,以科技创新为支撑,以资本运作为手段,倾力打造河南领军、行业一流、全国知名的具有综合实力的总承包企业”这一发展愿景,制定了“到2013年中平能化建工集团奋斗目标50亿元”的目标,提出了“拓展两大市场,强化三大支撑、实施五大调整,搭建六大平台”这一总体措施,指明了中平能化建工集团的发展定位和发展方向,把原来各板块之间单纯的业务联系深化为相互依托、相互支撑、加快发展的强大动力。他们还制定完善了安全、生产、经营、财务、市场开发、总承包管理等基本规章制度以及各业务部门职责范围和岗位责任制,保证了各类业务上下对接、平稳过渡,有序运行。其次是建立了董事会议事规则、领导班子会议制度、安全生产例会制度、经营活动分析会制度等决策机制。最后是开展了“全员入市,人人创效”活动、“保安全、创水平”劳动竞赛、“工程创优计划”以及特别贡献奖(总承包、市场开拓和机制体制改革)和突出贡献奖(规模提升、经营效益、技术创新、工程创优、资金回收、重点工程建设等)评选等具有中平能化建工集团特色的管理活动。正是因为有了共同的发展愿景,自2008年4月份成立以来,特别是今年以来,中平能化建工集团各业务板块和下属单位,实现了快速的产业融合、管理融合和文化融合,“1+1>2”倍增效应和聚变效应得到了越来越明显的体现。 以安全质量为保证推进总承包 滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工 项目总承包是建筑业的发展方向,中平能化建工集团要想做强做大,必须顺应这一趋势,加快由传统的施工企业向工程总承包方向转型。 2009年,中平能化建工集团从理念导入、人员培训、制度建设、试点推进等方面入手,全面加快了总承包推进速度。组织项目管理和项目总承包培训班,培训各级管理和技术人员300多人次,对武汉设计院和中煤三公司实施总承包的经验进行了参观和学习。成立中平能化建工集团总承包部,制定总承包管理规定,建立工程总承包——实施总承包——专业分包运营体系和激励约束机制。特别是把45万吨电石工程作为总承包重点实施项目,严格按项目管理要求编制项目策划书和管理手册,并认真贯彻实施,实现了各类资源的有效集成、高效运转和统筹协调,工期、质量、成本和文明生产控制水平得到明显提升。 中平能化建工集团在涉及中平能化集团结构调整、扩能长级的重点工程中还组织开展了“保安全、创水平”劳动竞赛,设定安全、质量和工期三项竞赛指标,建立奖罚机制,进一步提高了工程项目的工期。中平能化吴寨矿技改工程整体提前15天完工,中平能化朝川矿井筒、十矿乘人斜井等工程提前完工,一矿明斜井、二矿明斜井、十一矿西轨大巷、易成公司硅刃料、双30万吨氯碱、45万吨电石等工程进度普遍加快。多项工程创出施工新水平,其中,建井一处月均进尺超过1400米,在十一矿西轨大巷创出岩巷金支加底拱月进尺130米、锚网喷支护连续4个月进尺超过170米施工新纪录。可靠的工期保证,为中平能化集团搞好生产接替、实现扩能升级和稳产高产提供了有力支撑。安全上,他们杜绝了重伤、死亡和二级以上非伤亡事故,顺利实现了安全生产。 郑州滑膜技术 滑膜工程技术是采用最新技术,欢迎到我单位参观指导。 以科技创新为龙头提高核心竞争力 2009年8月9日,“中平能化集团技术中心中平能化建工集团分中心”揭牌。至此,中平能化集团技术中心中平能化建工集团分中心正式成立。 中平能化建工集团一成立,就开始思考如何强化科技支撑力,尽快跳出恶性竞争的市场格局。今年以来,中平能化建工集团对内部科技资源进行整合,成立了省级企业技术中心及四个专业实验室。他们制定了科技创新奖励办法,确定了20项科技创新和科技攻关计划,在资金紧张的情况下,提取科技创新奖励基金1000万元,用于技术研发和装备投入。通过总结提炼和不断改进,目前中平能化建工集团已经在平/斜巷快速施工、立井快速施工、大型井筒装备安装和大直径滑模施工等方面积累了技术优势。自主研发的保温节能65%%夹心复合墙体新材料,被评为河南省应用科技成果二等奖,使用该产品的康馨花园小区被评为全省首个节能达标住宅小区。工法申报取得阶段性成果,获得国家级工法1项,行业级工法6项。建井一处研制的充填注浆处理反井施工冒落区设备和自动卸载吊桶获得国家实用新型专利授权。首次承担了国家《煤矿设备安装工程质量验收规范》编制工作。制定中平能化建工集团首席工程师、技术拔尖人才、优秀项目经理和优秀大学生评选办法,为各类技术人员搭建了充分展示才华的舞台。 企业的发展来自观念和科技的创新。自中平能化建工集团成立至今先后举办了各类培训班8次,开展“工程项目经理培训班”2次。确立了“大力倡导和弘扬与时俱进的发展文化;充满活力的激情文化;公正和谐的竞争文化;奖罚分明的执行文化;自信向上的学习文化;实事求是的务实文化;创新超越的打拼文化;开明开放的人才文化;大爱无痕的感恩文化”。今年2月25日,中平能化建工集团学习工作室揭牌,为下属各单位交流学习研讨提供了平台;2009年1月15日,由院士张铁岗提创刊词、中平能化建工集团编发的《平煤建工》杂志正式刊发,它是中平能化集团公司基建战线的第一本综合性内部双月刊杂志。《建工简报》的编发等文化活动的开展,更好地宣传和反映中平能化建工集团各单位在安全、生产、经营、企业文化、精神文明建设、党建等各方面取得的成绩,不断提升企业形象,树立建工品牌,打造企业软实力。 以发展战略为引领争创一流 滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工 2009年是中平能化建工集团成立后的起步之年、开局之年,是企业生存发展遇到严重困难的一年,也是破难闯关,成效显著的一年。前10个月,中平能化建工集团经营规模再创新高,经济效益明显提升,安全生产保持稳定。 凡事预则立,不预则废。处在高度激烈竞争的建筑行业,企业未来的目标需要提前规划,未来的市场前景需要提前预测,未来的人才需求需要提前储备,未来的企业文化需要提前构思。中平能化建工集团的领导班子深谙此理,为了跟上中平能化集团发展步伐,适应建筑行业的发展,走规模效益最大化发展之路,他们解放思想、更新观念,用发展的眼光来看待和解决目前面临的困难问题,以创新的精神直面今天,开拓未来,抓住国家扩大内需保增长的大好机遇以及中平能化集团做强主业、做大非煤产业、向千亿级目标跨越的大好时机,打破一切陈规陋习,企业发展瓶颈,以更大的勇气和更高的目标,科学谋划中平能化建工集团未来5年的发展规划。 滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工 点燃创业激情,放飞发展梦想。乘着十七届四中全会的东风,以科学发展观为指导,建工集团的全体职工众志成城,向着把建工集团打造成为资本雄厚、人才聚集、装备一流、科技领先、管理过硬的总承包企业目标前进!
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