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李瑜：红粉掌门的美丽与坚韧 盛大游戏有限公司首席执行官李瑜 采访之前，仔细看了李瑜的简历：1999年~2004年供职微软，在其redmond总部相继任office、windows和xbox团队的职业经理人，其间多次获得微软最佳管理奖；2005年加盟盛大以后，创建测评中心、策划中心、商务发展中心、18基金中心、项目管理中心，并历任上述各中心总监、盛大游戏事业部副总裁、盛大集团副总裁、盛大集团资深副总裁，自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席执行官…… 一直都认为it是一种“很男人”的行业，在这个以高强度的工作而著称的圈子，一群精神旺盛的爷们儿，整天谈论的是数据、逻辑和程序……然而从微软到盛大，从西雅图到上海，李瑜始终是那个“混迹”于爷们中的红粉，统领着一帮精明强干的手下，一路攻城略地，所向披靡。 总觉得这个女人身上一定有一种神奇的魔力，才能成为一家在全球同行处于领军地位的网络公司的“红粉掌门”。然而，当李瑜准时出现在约见的地点时，却有一丝诧异。面前的这个女人，看起来很家常很安静甚至容易让男人产生怜惜感，真的就是那个在竞争激烈的网游业里呼风唤雨的女掌门？如果她坐在那里，其实更容易被人当作是一个美貌的医生或是教师。 李瑜总是在微笑，语气轻柔，让我们一时忘记了她出生于昆明，以为是江南一带温婉的女子。对于我们的提问，她侃侃而谈，声音不大，始终保持着不紧不慢的语调。看得出，她的心很静。 红粉亦英雄 风暴，一股看不见却又具有无比强大破坏力的金融风暴在去年年底席卷了全球，世界经济面临一场严重的危机。业绩下滑、股价暴跌，裁员甚至倒闭，如同一场沦陷——一个苍凉的词汇，许多世界上威名赫赫的大公司也难脱厄运。 但英雄总是存在的，颓势之下，总有勇者横刀立马。也总有那么一些企业，依靠深远的眼光、健康的经营体系，稳健的步伐在一片败退之中“逆袭”而上——譬如盛大。在全球性的金融危机之下，盛大的成绩让人侧目、诧异，乃至由衷的钦佩。通过稳健的平台式、体系式发展，从2005年底开始，盛大连续13个季度业绩高速增长，让华尔街也为之大跌眼镜，赢得了全球投资人的信赖。在一片哀鸿遍野之时，盛大却实现了市值翻番，股价从21美元，增长到了56.34美元(本文截稿时)。仅去年一年，盛大游戏的十大产品，出口到全球十多个国家和地区，走上从“中国制造”到“中国创造”的道路。 一个伟大的企业，总是在危急的关头展现出自己卓绝于世的能力。一个卓越的成功者，也不仅仅是用心，而是灵魂参与的全情投入。加入盛大以后，李瑜，这个外表柔弱内心却无比坚韧的女人不断创建规范化、制度化、流程化的中心，如今盛大游戏平台的8大支柱中心，她参与创立并持续领导的就有5个。她从带领一个员工开始，用心血浇灌的18基金中心，如今已发展壮大成拥有几十个基金经理，两个基金合伙人，按照正规基金模式运作，投资额度达到3亿多元人民币，共投资近40个网游公司，堪称业内最早、最大最专注的网络游戏投资基金。 “盛大网络集团已经不单单属于it业了，而是辐射到了多个领域。以娱乐而言，除起家的盛大游戏外，盛大网络也做文学、音乐……”谈及工作和事业，李瑜显得游刃有余。加盟盛大之后，陈天桥每一年都变换她的职位。2008年4月，盛大正式宣布将旗下游戏事业部(sdg)和在线事业部(sdo)实行“企业化管理”，盛大游戏有限公司成立，这是一个世人陌生却又熟悉的名字。作为一个总是在被追赶、被冲击，但却仍然挺立潮头的领军型企业，盛大游戏的成立代表着公司集团化、事业部公司化、项目部创业化的重大转型。而李瑜则成为了这家盛大集团旗下历史最悠久表现最稳健公司的“女掌门”，带领着手下的精兵强将，续写乃至谱写更辉煌的传奇。 修身齐家治国平天下，李瑜用一种很“儒”的方式来阐释她的工作理念。“首先是自我的修养，然后是‘齐家’——管理家庭，对孩子的教育，对老人的孝敬，对家人的关爱。最后才是治国——管理一个组织。”她喜欢揣摩这种东方式的管理哲学，“所谓‘治大国如烹小鲜’，管理公司也一样。女性更感性，更细腻，也更能体谅员工，你如果能了解到大部分人的需求并满足他们的话，公司的士气自然会上升，在这样一个过程中，女性反而更有优势。” 这个看上去温柔如水的女子有着相当迅猛的一面。在运营2009年最受期待的网游大作《永恒之塔》的过程中，当她自己试用产品发现新用户的进入过程不够易用，就“把所有的头头集合起来开会，一步一步简化新用户需要消化和理解的信息，而后天天盯着他们工作的进度。” 在李瑜看来，女性在事业发展中会受社会滤色镜“定势思维”的影响，“比如社会认为女性不够有决断力”。“但是我觉得这其实要看个人对情况的把握，决断是建立在‘明、知、悟’之上的，如果你有充足的数据、经验和智慧来支持一个决定时，你就不会优柔寡断。”她持续关注着盛大游戏的用户论坛，仔细研读用户们的反馈与意见。这种细腻并不是因为心思的缜密，“而是一种以心换心的过程”。她的生活哲学是“舍得”。“‘得失’与‘舍得’，虽仅一字之差，却是两种截然不同的人生哲学。一个人如果太过在乎得失，刻意追求成功，那就像追逐蝴蝶，太过执着反而追不到。而如果你把舍放在前，在舍的时候也不去想会得到什么回报。只要用心地去做，自然规律是最公平的裁判，它会评价你的努力。” 站的高度不同，视野自然也就大不一样。李瑜所喜欢的生活态度，“是不去考虑生死，以今天是最后一天的态度去生活的话，你就不会太多去考虑我会得到什么，更多是这一天我还能做点什么。” 命运始终垂青努力的人，在女掌门的带领下，盛大游戏团队无往不胜，其旗下拳头产品“永恒之塔”、“纵横天下”等屡获大奖，业务更是在向海外不断扩展，走上从“产品输出”到“产业输出”的道路。 上善若水的美丽 古语有云：善者不为将。但李瑜显然颠覆了这个概念。她以一种女性特有的敏感体察着用户、团队、员工、合作公司的需求。身处ceo的高位，但哪怕是一个最普通的员工，遇到了问题找到了她，双方可以连续交谈好几个小时。为将者善，“对于我来说，这也许是许许多多员工中很小的一个事情，但对于他来说，这也许就是他职业发展生涯中的一个坎。”在她当初接手公司不到半年的时间里，她调查了解了员工的需求和不满意的地方，在那年中秋节的时候推出了“员工关怀29项”。 李瑜和盛大团队有着一种兄弟姐妹般的情感——这是一个“梦之队”。盛大游戏有一个业内“20计划人才激励机制”——游戏核心骨干能获得最高20%的利润分成。这是一项相当诱人的机制，堪称“百万富翁速成计划”——一个优秀骨干，一年就能成为百万富翁。事实是怎样呢？结果是，单个的游戏项目一个季度就能拿到100万人民币。而到了近期，单个游戏项目一个季度更是能拿到数千万元。 在这样的团队工作，无疑是一种幸福。盛大游戏离职率低于行业平均水平，去年一年离职绝对人数下降30%，离职率降低了10个百分点。“整个团队都很有感情，永恒之塔成功上线后，因为连续加班，我生病住院，团队里的伙伴和员工，每一个人都每天都给我打电话，陈总还派人送来了大束香气四溢的鲜花”这让李瑜非常感动，“你会感觉到大家的辛劳和团队的感情纽带。其实玩家和市场也会感觉到团队的用心所在。” 李瑜善于把控管理中的关键点，“管理公司和管理家庭都是一样，要把精力投入在关键的事情上。”在生活中，她也是一样。一个朋友曾经告诉她，“请了保姆带小孩，小孩对她比对我还亲，怎么办？”工作的忙碌让李瑜能花在孩子身上的时间并不多，“但一定是最好的质量，和孩子在一起的时候，你一定要全情投入其中去，这样孩子就知道，和你在一起的时间是最高质量的，也是最快乐的，印象也最深刻，母子关系自然也会亲密。 你很难估算得出她身上所隐藏的果断与胆识，去年“5?12”大地震刚过几天，学心理学出身的李瑜就奔赴了重灾区，冒着余震的危险，为那些会从噩梦中惊醒的小孩子们做心理疏导，还为红十字会带去了自己和家人的捐款。每年中秋节和春节，她还会带着公司的团队去养老院和福利院进行送去爱心捐赠和问候。她眼中真正的时尚是与自信，对他人的关爱，对万事万物的慈悲心联系在一起的。“用心去关爱他人，注重环保，认真去体会大自然，去体会你所生活的地球，这才是真正的美与时尚。” 满足的幸福 李瑜喜欢吃蔬菜，尽管工作忙碌，但她尽量让自己活得健康。虽然每天睡得很少，但“人不去计较得失之后，一沾枕头就能睡着”。她的办公室里挂着“求缺”两个字，“顺的时候更虚心，缺的时候不灰心。‘缺’是生活的常态，提醒我保持平常心。”她的衣橱狭小而简单，“多了反而是一种负担”。周末是雷打不动的家庭时间——这也是盛大的企业文化，激情工作，好好生活。 她有两个可爱的孩子，在采访的间隙，她从随身携带的钱夹里掏出全家福的照片给我们看，脸上洋溢着幸福。家庭的美满对于她来说是快乐的源泉。曾经有人问她，你最幸福的时刻是什么时候？她想了想说：“我最幸福的时刻是我先生操盘的公司在美国纽交所上市，看着他站在敲钟台上，那种自豪和幸福，比我自己站在那里还要更多。我以他为傲，他的成功里也有我的付出。” 她把一切都安排得井井有条，在有空闲的时候，她喜欢烹饪、美酒、旅游、读书。也会去读墓志铭，这个有些特别的爱好，是她修身和静心的一种方式。“一个人活了一辈子，到了最后一天他决定在他的墓碑上刻什么的时候，这才是他一生的真实写照”。在美国的时候，她看了很多的墓碑。“那么多伟人，在他去世的那一天，他写的话都很简单普通，没有什么浮华的东西。你去看这些墓志铭的时候，你会觉得自己其实很平常，自然而然地会静下来。” 尽管身居高位，肩负重任，但在她的身上，却看不到一丝浮躁的气息。“名头这些，其实是生活舞台上的角色，要扮演好，但是更需要把握好，否则到最后你都会迷失。你要认清楚自己是谁，需要的是什么。这样才能踏实而安静。” 李瑜回忆了她印象最深刻的一块墓碑，那是一个很普通的美国加州女人的墓志铭——“百年之后，你现在银行账户里有多少钱，开什么车，住怎样的房子，皆归空无；但这个世界，会因为你对一两个小孩子一生的重要影响，而完全改变。“ “幸福是和贪欲相对的”，笃信佛教的李瑜身上有一种水一般的清澈和从容，此时我们终于明白她身上所蕴藏的真正魅力，那是一种“上善若水，水善利万物而不争”的力量。而她却微笑着告诉我们说：“简单就是快乐，满足就是幸福。” 发布日期:2009-9-11
青啤董事长金志国：企业并购和为贵 青岛啤酒集团与山东省商业集团6月6日在济南正式签署了战略合作协议，青啤以2．5亿的价格收购济南鲁商趵突泉啤酒销售有限公司100％股权和“趵突泉”系列商标权销售网络等无形资产，鲁商集团承诺停止啤酒生产，全面退出啤酒业，专注于集团其他优势产业。取得趵突泉啤酒品牌之后，青岛啤酒在济南的市场占有率将超过百分之八十。市场分析人士表示，与其说青啤收购了趵突泉啤酒，不如说青啤收购了济南市场。 6月8日，青岛啤酒集团董事长金志国在接受记者采访时表示，此次战略合作是基于共赢的战略选择。虽然青啤控制了市场，并不等于要剥夺其他股东的利益，而是实现了一种共赢的一种思想，让大家都能够在一个整合的大方向下抱团成长。 有形与无形 今年3月，金志国曾告诉记者，尽管现在的气候是金融危机带来的严冬，但对于能够为企业提供战略支持的项目，我们也会果断出击。当时他笑言，青啤需要冬季“进补”。今天，谈兴颇佳的金志国更是妙语连珠：“冬天是打猎的一个很好的季节，当兔子在窝里的时候，非常容易瞄准，鸟蹲在树上不能展翅的时候，也非常好瞄准。但兔子、鸟动起来的时候，打起来可能消耗的资源会更多，难度会更大。所以我们在冬天里出手了，接连收购了烟台和济南两家啤酒厂。这不仅最节约子弹，而且成功率比较高。当然这有一个前提，如果我们没有棉衣穿，猎物被冻僵了，我们也冻得不能出门了，那么这个机会也不是我们的。所以说机会都是给有准备的人，出门打猎之前你得准备好棉衣”。 金志国表示，青啤这一次出手，开创了以无形资产代替有形资产，通过整合营销渠道提升市场占有率的扩张新模式。这个无形资产主要体现在几个方面，一个是趵突泉这个品牌有12万吨的市场，当地的消费者对该品牌还有深厚感情。过去12年来，青啤和趵突泉在济南所消耗的竞争成本相当大。他说，整合之后，将实现一体化运营，这个竞争成本会很大幅度地下降。 “这是我们投资在一个资产负债表看不见的资产上，无形资产是不在资产负债表上体现的，但是这种投资划不划算？实际上我们颠覆了国内这种投资要在资产负债表上进行反映的这么一种思想，过去大家都认为资产负债表反映的资产才是你的真正的资产。但是在我们的理念当中，资产负债表反映的资产不如无形资产值钱。”金志国坦言。这个理念也是随着这几年的整合，以及现在这种经济环境的大背景下逐步形成的。现在看来，资产负债表之外的资产，才是价值最大的资产。上游的研发、下游的渠道、品牌，这些环节的价值空间最大。现在我们的投资方向做了一个调整，从有形资产到无形资产的调整，也就是用无形资产来整合有形资产。这个调整的理念所出现的结果就是济南趵突泉这个项目。我们购买了对方的竞争退出权，对方弃权了，我们自然就获胜了，一个达到80％以上的市场占有比就出现了。 对于青啤保留趵突泉这个品牌，金志国的看法是要维护消费者对原品牌感情。另外从品牌上来讲，青啤的商业模式是让第一品牌赚钱，对第二品牌只要打造它的拓展能力，即市场占有率。目前，所有的竞争对手只有资格和青啤的第二品牌竞争，没有资格和第一品牌竞争。他说：我就是用第一品牌赚的钱来支持第二品牌，我的利润可以转化成市场的拓展力，支持第二品牌的拓展。这是一种竞合理念的结果，首先通过竞争，最后达到竞合，这也是青啤新理念体系的综合体现。 竞争与竞合 金志国直言，并购过程当中，伴随着非常大的风险。我们中国人现在特别擅长于并购，但是不擅长于整合，因此出现的风险都非常大，最后牺牲资源把竞争力分散了，自己做大的过程也是自己变得虚弱的一个过程，最后自己把自己打败了。 他说：“青啤在并购当中经历了三个阶段：第一个阶段叫资产组合。我们过去很擅长收购一些工厂，这种资产组合仅仅是整合的第一步，买来工厂而已。在整合的过程当中，我们体会到，要想进一步成功，有第二步叫市场整合。资产组合到市场整合，这是一个过程。青啤原来的整合，因为整合的模式还不统一，因此就采取了一个分散整合的模式。当初我们的组织体系也是8个事业部，在哪个地区收购的项目，交给哪个事业部去整合，但是公司没有一个统一的整合标准，整合速度也慢，整合的质量也不好，因此从前两年开始了一体化的运营，做了一次重大的组织变革，从标准、方法、策略上进行强制性的整合。这个整合是市场控制工厂的一种理念的整合，市场解题了，并购的工厂也就解题了。所以说市场整合是第二阶段，而且这种整合是一体化的。” 他接着说，但市场整合了，并不等于你就是成功了，必须要达到第三阶段，也就是文化融合，这个并购才会最终完成。一些并购，改名换姓是一夜之间，要想成为一家人，要有一个漫长的过程，要经历资产组合、市场整合、文化融合这三个阶段，这样才可以真正的整合。竞争是商业文明的一个基础，竞合是商业文明的一个境界。 金志国告诉记者：青啤的整合从有形到无形，从竞争到竞合，我们把它总结出了一个并购成功的三部曲，也叫“三合理论”：组合、整合、融合，这包括资产的组合、市场的整合、文化的融合，体现出了一个“和为贵”。这个“和”字才是青啤以后再发展、扩张、整合、并购到完成一体化的一些核心的东西，这是最关键的东西。因为探索出这种模式来了之后，我们知道下一步可以加速了。 多元化与国际化 显然，青啤并不总是强势的收购者，作为一家在国内和香港的上市公司，近年来收购与反收购也一直伴随着青啤。对此，金志国感慨颇多：“我们现在国内企业，热衷于把企业做大，在做大的过程中，热衷于圈钱，热衷于上市。可是他们不知道上市之后等于把企业的大门也打开了，让资本流进来的同时，也让狼进来了。” 今年5月10日，英博将9164万青岛啤酒h股以2．5685美元／股的价格（总价折合约16亿元人民币）受让给福建首富陈发树，此前英博所持19．99％股权卖给了朝日啤酒，至此英博彻底从青岛啤酒撤离，也化解了国人对于青岛啤酒可能被外资控股的担忧。 金志国透露：“我们为了化解风险，进一步体现我们当时和ab合作时候的三项原则，决不放弃品牌的控制权。在这个保卫战当中，从去年到现在这一年来发生了无数的变化：先是英博吃掉了ab，后来英博又在金融危机当中融资出现了问题，迅速出让资产，一些海外的资产，包括韩国、中国的一些资产套取现金来购买ab，所以他们把我们这些资产也拿出来出让了。在出让的过程中朝日也参与进来了。” 据了解，在股权变更的过程中青啤是设置了防火墙的，朝日如果想要获得19．9％，必须要做出承诺，承诺不再增持。结果，这次股权变更之后青啤 27％的股权一刀两断，朝日与陈发树各占19．9％及7．01％。随着国内投资人陈发树出手，民族的资本占有比达到了37％，第二大股东不到20％，整个股权结构性的风险得到了很大的调整，而且股权更多元化，股权进一步地分散。 金志国说：我们的愿景是做一个国际化的公司。国际化公司有一个很大的特征就是规模的巨大、股权高度分散。有些公司最大的股东也就是3％至5％，实际上真正的国际化公司都是这种结构。从某种程度上说，从股权结构是不是高度分散就可以判定一个公司是不是国际化的公司。股权高度分散的过程中，是集合更多的社会资源来为公司的发展服务的过程。 金志国解释道，青啤在中国不过10％多一点的市场占有率，产量600万吨，要想做到全球4000万吨、5000万吨，在全球的市场占有率也不算多。但要做到4000万吨，靠自己的资本，或者是用银行的借贷资本，显然这个杠杆不够长、不够有力量，必须有更多形式的资本进来，必须整合社会资源，更多的社会资源进来的时候，你的股权就会高度分散了。 他说，现在的竞争特别是未来的竞争，绝对不是一个企业与另一个企业的竞争，而是一条价值链与另外一条价值链的竞争，这个价值链完全是看社会资源聚集的力量。金融危机对青啤、中国带来的一些益处将会大于这种短期的危机，因为它教育和教训了我们，使我们必须进一步地开放、进一步地解放思想、进一步跳出小农文化，从农业文明向商业文明去发展。只有这样，青岛啤酒才能把全球有影响力的品牌，转换成在全球有竞争力的品牌。 发布日期:2009-9-11
宝洁CEO雷富礼：领导力大师 在过去3周内，两位德高望重的首席执行官相继宣布退休十分引人注目。首先是安妮麦卡伊(anne mulcahy)，她将施乐(xerox)从破产的边缘拉回。现在有消息称宝洁(procter gamble)首席执行官雷富礼(a. g. lafley)要辞职，在不到十年的时间里，雷富礼使这家消费产品巨头复兴，将其规模增加至835亿美元，翻了一番。同麦卡伊一样，雷富礼也是临危受命，他也同样具有低调的领袖气质，重点明确，且坚持沟通。 雷富礼与麦卡伊均获得成功并非巧合。上述特质是伟大的领袖所必需的。 即便那些密切关注雷富礼职业生涯的人也几乎记不清2000年6月时情况有多糟糕，当时雷富礼从美容业务部门被提拔出来领导宝洁这家陷入危机的公司。在刚过去的五月份，雷富礼在《哈佛商业评论》(harvard business review)的一篇文章中详细描述了当时的混乱状况：“公司已宣布无法实现预期的第三季度利润，股价也在一天之内从每股86美元降至每股60美元……在我的任命宣布的那一周内，股价再降11%。许多因素导致了我们当时所处的困境，其中主要是过于雄心勃勃的机构改革，我们的步子过大、步伐过快……但在 2000年夏季，我们面临的最大的问题不是公司市值减少了850亿美元，而是信任危机。” 雷富礼十分圆滑，没有提及他那些成问题的前任，但我会告诉你他们都是谁，因为他们我都认识：首席执行官爱德华阿兹特(ed artzt)和德克雅格(durk jager)十分善于激励人——并且极具威严。他们知道如何聚集追随者。但激励其士兵成长为将军？他们不大擅长。阿兹特和雅格中间的首席执行官是约翰白波 (john pepper)，白波很受人喜爱，但不够强硬。 于是宝洁在这些不合适的领导者的带领下颠簸前行——直到雷富礼给所有人带来惊喜。他理解始终如一的力量。九年来，他的口头禅一直是：“消费者说了算。” 雷富礼坚持不懈、有条不紊的传递着这样的讯息，即宝洁必须专注于大品牌、大市场和大客户。他表示，宝洁要想赢得强大的折扣商店，必须削减成本，并再投资于营销和产品设计。 凭借专注于以上方面，雷富礼成为消费产品行业组织内增长方面的赢家。在《财富》(fortune)2004年关于宝洁的创新驱动的一篇文章中，我引用了雷富礼的话：“组织内增长更为珍贵，因为它来自你的核心能力。组织内增长运用了你的创新肌肉。这是一块肌肉，你运用得越多，它就越强壮。” 雷富礼通过从公司外部获取想法推动创新——对于内部提拔的宝洁而言，这是一个陌生的概念。他厚颜无耻的使用煽情的词语进行沟通：他用“联合发展”(“connect and develop”)来描述与可能比宝洁人更具创造力的外部人士的合作关系。 关键在于，宝洁的雇员理解雷富礼的使命。该公司的结果证明了这一点。通过推动汰渍(tide)、佳洁士(crest)以及玉兰油(olay)这样的古老品牌创新，宝洁打败了联合利华(unilever)和高露洁棕榄(colgate-palmolive)等竞争对手。 不过尽管雷富礼宣称收购风险很大，他并未完全回避收购。他在2005年向我表示：“我们收购是为了巩固核心竞争力。”他收购了威娜(wella)和伊卡璐(clairol)以扩展宝洁的美容业务。随着宝洁成长为个人护理领域的领导者，雷富礼于2005年以570亿美元收购了吉列(gillette)。这次收购使宝洁多了5个十亿美元级别的品牌——吉列、欧乐b(oral-b)、博朗(braun)、金霸王(duracell)以及锋速 3(mach3)，宝洁此前有16个这样的品牌。去年，吉列fusion的年销售额超过了10亿美元，目前宝洁拥有23个十亿美元级别的品牌。 雷富礼考虑退休已有一段时间。由于全球危机导致宝洁在世界各地的增长放缓，董事会力劝他留任。《财富》很久以前就开始说首席运营官鲍勃麦克唐纳 ((bob mcdonald)占据优势，麦克唐纳在宝洁工作了29年，毕业于西点军校，曾在美国陆军担任上尉。内部人士称他在吉列收购案中扮演了关键性角色。麦克唐纳的竞争者是苏姗阿诺德(susan arnold)，后者也在宝洁工作了29年，使宝洁高利润率的美容业务的销售额增加到200亿美元，并转而管理宝洁所有的品牌；3月份，她在自己55岁生日后一天辞职，给麦克唐纳让道。(说到生日，麦克唐纳6月20日满56岁，比雷富礼庆祝满62岁只晚一周。) 宝洁的股票目前的交易价为每股52.63美元，低于2007年年底时的高位，当时的股价为每股74.67美元，麦克唐纳也需要复苏宝洁。但要说到对领导力的信任，这位新老板面临的转型挑战远不及雷富礼当年。 发布日期:2009-9-11
陆奇：微软搜索背后的技术牛人 陆奇在雅虎十年，最终却成就了微软。 随着bing的发布，业界的目光更多地聚焦在了陆奇身上，他，就是站在微软搜索背后的中国人。 去年12月4日，陆奇加盟微软的消息传出。一边是雅虎员工的伤感，陆奇的离去让雅虎酋长杨致远落泪，“现在他去了微软”；而另一边，微软ceo斯蒂夫·鲍尔默则高调地说：“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”在这封给微软员工群发的“关于陆奇加盟”的信件中，鲍尔默说了很多话，但最重要的一句就是，“瞧，他来自雅虎”。当然，鲍尔默还称，“他是全世界运营搜索业务的最佳人选。” 果不其然，在陆奇加盟6个月后，微软搜索bing正式发布。 曾领导“多国技术军团” 陆奇，毕业于中国复旦大学计算机系，毕业后曾留校执教。1992年，陆奇留学美国卡内基梅隆大学（cmu）计算机系。在陆奇去雅虎之前，还曾在ibm公司的almaden研究所工作两年。 1998年8月17日，陆奇加入雅虎。2008年8月，陆奇离开雅虎。十年间，陆奇从一个普通工程师一步步成长为雅虎执行副总裁。 在雅虎最初的几年，陆奇曾参与雅虎对搜索引擎inktomi等三家公司的收购，并主导完成系列整合。此后负责搜索广告技术的开发。 一位雅虎员工曾这样总结陆奇：“他是硅谷华人融入美国主流社会的典型代表，凭借技术实力进入科技公司，努力工作，最终成为技术骨干并率领多国技术军团。” 擅于沟通，已经融入美国主流社会的陆奇，非常美国化、硅谷化。当他已是雅虎的执行副总裁了，他还经常穿简单洁净的t恤和牛仔裤，让46岁的陆奇还带着学生式的年轻和清新，根本看不出是两个女儿的父亲。 “永保青春”的不只是陆奇的外表 。据雅虎人称，陆奇基本上每天子夜入眠，凌晨4点左右起床，跑步5英里，然后一直工作到晚上10点，一天工作近20小时。 勤奋、聪明的陆奇必然就成为了雅虎人口中的“技术牛人”，而且为人谦逊。 技术天分也成就了陆奇，成为他人生的转折点。还是在复旦期间，陆奇参加卡耐基·梅隆大学教授埃德蒙·克拉克的座谈会时，陆奇提出的问题给克拉克留下了深刻印象，克拉克最终决定向陆奇提供攻读博士学位的奖学金，并免去45美元的申请手续费。陆奇称，他当时拿不出这笔钱。 在总结自己的成功经验时，陆奇曾说过：“有人说时机就是一切，但是，机遇总是有，关键是你能在适当的时候跳上适当的船。” 跳上微软的战船 在雅虎，陆奇主持搜索与搜索市场开发工作，掌管人员多达2000多名。而这支“国际开发团队”，正是微软启动收购雅虎的最大目的所在。 在雅虎整体战略并不清晰的情况下，陆奇一直要求管理层投入更多资金建设搜索业务需要的技术架构。但据雅虎人士称，陆奇最终对雅虎失去了信心，并选择离开。 有消息说，当时陆奇曾希望成为cto，但雅虎没有这样任命。虽未经证实，但陆奇在雅虎和微软的位置变化，却是事实。 在雅虎时，陆奇需通过雅虎cto才能到达杨致远。来到微软后，陆奇掌管一支3000至5000多人的技术团队，并直接向ceo斯蒂夫·鲍尔默汇报。据称，这是大陆华人在外资科技公司总部所任职位的最高级别。 在陆奇看来，来到微软是“跳上适当的船”，但对微软来说，对这位技术牛人的礼遇，间接说明，请来陆奇，收购雅虎的大半目的已经达到。 其实，在离开雅虎时，陆奇并没有想到会来微软。他当时的想法是希望加盟某家科技创业公司或回到中国创业，其间传出陆接触facebook、阿里巴巴等公司的消息。但鲍尔默主动给陆奇打电话，希望陆奇能够加盟微软。鲍尔默打动了陆奇，原因就是在互联网搜索业务上，微软承诺将加强长期投资。 陆奇做事脚踏实地，在微软bing的各项产品开发过程中，陆奇都会逐一仔细审查，并要求其研发团队把技术研发进展计划具体到每日而不是每月。现在，bing发布了，但陆奇称，这只是微软搜索业务长途跋涉所迈出的第一步。 发布日期:2009-9-11
施正荣：打造太阳能帝国 至去年11月到今天，中国太阳能光伏产业第一个神话的缔造者施正荣的心情经历了怎样的千回百转，局外人很难想象。 去年10月，硅原料还处在紧张状态，尚德仍在推行战略扩张。然而11月情况开始明显恶化，多晶硅、电池、组件价格以惊人的速度下跌：主要原料多晶硅曾被炒到每公斤500美元而现在仅为50-60美元，光伏组件价格则已由年前的每瓦3.7美元跌到接近1.5美元。2006年与memc签署的多晶硅 10年长单2年后便成了负累，四季度财报由赢利转为亏损6590万美元。12月，一度传出因投资人抛售股票，股价大幅下跌或将被收购的消息。今年1月，裁员4000人、管理层集体降薪的传言被媒体反复渲染…… 太阳能屋顶计划：光伏泡沫破灭后的转机不久前的3月26日，财政部、住房与城乡建设部联合发布了《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》。因补助方向主要指向太阳能屋顶，所以被形象地称为“太阳能屋顶计划”。消息发布当天，已暴跌近90％的美国道琼斯中国太阳能概念股立时全线上涨，戏剧性地回应政策利好释放出的积极信号。无锡尚德更飙升43.82％，成交量高达2291.71万美元。 施正荣的反应是立刻给美国总统奥巴马写了一封信，称赞其10年1500亿美元投资新能源、3年翻一番的改革为“罗斯福新政以来最激进的公共支出计划”；同时表达了自己的绿色梦想：“实现太阳能发电成本与传统能源持平，让家家户户用上太阳能光伏。”要知道，尚德2007年10月便在旧金山设立了美国区域总部，现在那里已有超过60人的团队；不久前其合资公司gemini solar在德州奥斯汀赢得了目前美国最大的太阳能电厂项目。所有这一切是否说明，尚德已准备在美国市场投放更多精力？而就在两天前台北的“两岸太阳能光伏产业合作及交流会”上，施正荣还强调美国太阳能发展仍有许多不确定性，把希望过多押在美国市场是“一种赌博”。 冥王星技术：光电转换效率新突破 第二天，3月27日，坐在笔者对面的施正荣满面春风，无从得知这是不是他数月来最轻松的时候。这一天中午，他要出席《财富》杂志专门为他举办的 “亚洲年度经济人物”颁奖酒会和午宴。在世界第一高度的上海柏悦酒店，尚德的高层与核心合作伙伴济济一堂。施正荣接过《财富》杂志亚洲编辑bill powell的授奖，获奖感言结束语是：面临世界经济危机百年未遇之变局以及成立以来最大考验的尚德，正走在逆境重整的路上。 席间《财富》杂志2009年2月号—以施正荣为封面人物的那一期随处可见。封面图片背景是尚德无锡总部新建的，整面太阳能电池幕墙的新能源大楼里的一片绿竹。通过采用光伏发电和其他建筑节能技术，这座大楼的大部分能耗可由建筑物自身供给。整栋建筑颇具现代感，整洁、开阔、通透，多处可见绿植和其他布景。除了对晚9点后电梯关闭、楼梯间采光昏暗有些抱怨，挑剔如长处其间的员工也对环境再无指摘。这或许与他的性格有些关系：物理学科研人员出身的理性和逻辑性；遵循着严格的生活习惯，早睡早起，不熬夜，注重效率。 施正荣自嘲，即便是最难熬的去年四季度他也照样吃得饱、睡得香。在他看来这是应对危机和转折的应有态度—平常心,让企业与产业一起回归理性。“ 金融危机跟天灾人祸没什么区别，谁也不能独善其身，尚德也一样。这两年行业发展很快，进入者很多，供大于求是不可避免的,只是金融危机将这一切提前了。” 施正荣觉得暂时的低潮对产业长期发展是有好处的：“这几年来尚德一直没有喘气的机会，现在正好提高内部运营效率，把最新的冥王星（pluto）技术推广到生产线。” 这项技术来自尚德的首席技术官stuart wenham博士，他刚刚获得了由澳大利亚新南威尔士大学旗下的技术商业化机构newsouth innovation(nsi)授予的2009年度最高发明奖。这项技术是突破性的，应用在商用级太阳能硅片上单晶和多晶光伏电池的转换率分别为约19％和17％，较传统丝网印刷晶硅电池电力输出量多12％。目前尚德已经将之商业化，并计划在接下来的几个月开始出货销售。 对于技术资本，施正荣绝对自信：“我们的技术水平在国内目前没有一家公司能够相比，国际上也仅有一两家可以媲美，但制造成本比我们高。”别忘了，他本人就拥有十几项光伏技术专利，是以非专家很难质疑他对“薄膜太阳能泡沫论”的坚持：“一年半前我就讲了薄膜太阳能是泡沫，因为技术没有实质性的发展。我自己搞薄膜搞了一辈子，还没发现一种技术可以让转化率高于7％。所以在这一轮冲击中，第一个牺牲者就会是薄膜。”箭头直指众多竞争对手。 是精英就要奉献，这是责任 第三日，3月28日，“地球一小时”熄灯活动在尚德体现为与世界自然基金会（wwf）合作的一场低碳party。整个过程全场熄灯，仅以太阳能系统供电，用意明显。“我们平时喝水都用杯子现在为什么要用纸杯？我们平时都喝普通的水为什么现在要喝塑料瓶装的矿泉水？杜绝这些不必要的浪费在尚德得到了严格的遵守。”舞台上的施正荣言辞朴实，稍后为员工们献上了一曲他喜爱的锡剧《朝霞映在阳澄湖上》。 在他公司和个人名下分别有一个基金会。前者由他和员工、公司共同出资，支持了第三极“珠峰行动”、崔永元“我的长征”、环湖赛等；后者由他的家庭拿钱，用于环保教育，帮助老家的贫苦人家造屋、医疗，向敬老院捐赠产品，以及资助无锡戏剧团3年。是否考虑借鉴英国查尔斯王子的基金会？“我与他接触过两次，应该说很多方面是有共识的，不会我听他讲他做的会目瞪口呆，但我的方式与他不一样。他是闲人，主要工作就是环保，我还有我的一份事业做。我在想能否创立一种商业模式,兼顾环保。但是我很忙，很难定下心来思考。也在考虑是否招聘一些人，把这个事情做好。” 他与美国前副总统戈尔相见恨晚，担任其仅面向提供环境终极解决方案（永续且独立循环）的企业的基金generation investment mangament的国际顾问，同时赞助the alliance for climate protection，呼吁政府教育民众。“我在很多场合讲过，如果我们不能深刻地认识到环保的紧迫性，联合起来做一些事情，难道指望农民吗？不可能，他们肚子还没有吃饱。必须是社会上层的有识之士和精英来做。要奉献，这是一种责任。”由是，他对中国企业家的环保意识有些微词：“有时候我跟企业家聊天，谈我的理想、所做事业的使命感，到最后都有点失望。因为他总想我就是想开拓市场多挣钱，听起来就觉得境界不够高。” 比如——从改造你的房子开始 2007年《时代》“全球环保英雄”、中国政府奖项“绿色中国”年度人物、2008年英国《卫报》“拯救地球50人”……施正荣身后关于环保的荣誉不少。除了在公司追求清洁生产，据说工厂的污水处理后可以养金鱼；他自家的房子也经过“绿色”改造：太阳能屋顶，建材密封性好；不用空调，地下水循环辅以空气源热泵，“比吹空调舒服多了！”；特殊墙体材料可释放一定潮湿度，再加一些绿植，省去到处布置加湿器。“中国人有时候很会计算小钱，但这些长期投资才是既节约使用成本又让你真正享受居住的。” “很多东西就看你的想象，做事情一定要有想象力。”施正荣这句话意味深长。国家新能源振兴规划已经制定完初稿，即将出台。到2020年，中国将投入超过3万亿元人民币于可再生能源。你能想象尚德的未来吗？ 发布日期:2009-9-11
发布日期:2009-9-10
小S发起“信任宣言”活动，寻找中国最值得信任的人
台湾人气辣妈小S产后复出至今，在内地频频露脸。继前段时间在清扬新广告中大展完美身段和精湛舞技之后，近日又与清扬携手发起一场声势浩大的“信任宣言”活动，意欲寻找中国最值得信任的人。 作为清扬代言人的小S不仅号召大家积极参与活动，主动说出自己的信任宣言，为这次活动推波助澜；还表示自己一直认为“说到做到”是最重要的信任标准。据悉，在持续两个月的评选结束后，得票数最高的三名候选人将携其推荐人与小S同台亮相，直面小S的终极信任挑战。 小S曝光信任标准，认为说到做到最重要 近几年，社会的信任危机曾一度引起大众舆论的普遍关注，并引发了一系列的讨论。2008年，关于信任的话题再度成为大众关注的焦点之一，寻回国人之间的相互信任显得尤为重要。在清扬的新广告中，小S告诉大家“信任，不是谁都配得上”，无形中给大家抛出了一个新问题：什么样的人才值得信任？ 是持久承诺？是说到做到？还是在危难中挺身而出？每个人，都有自己的信任标准。对此，小S也发表了她的独特见解：“我认为说到做到最重要。我不喜欢人家给了承诺又一直不兑现或者随便说说却没有实际行动。尤其对于艺人来说，说到做到才能让自己得到更多支持者和帮助者。” 小S信任标准曝光，称说到做到是信任的基础 小S自从产后来到上海大舞台举行了一场大型康熙LIVE SHOW，作为复出的首场公开演出之后，沉寂了很长一段时间。此次发起“信任宣言”活动，是继此之后第二次在内地露面。作为台湾最红的主持人，小S也一直拥有着不错的人气，这次活动是否能增加小S的知名度和人气，不得而知。 小S当前并没有全面进军内地的动向，面对笔者并被问到“那谁是你最信任的人”时，一贯随性敢言的她也一反常态，经过一番思索之后告诉笔者“其实不管和谁搭档，都需要充分信任对方”，说罢又立刻补充道，“要让别人充分信任自己，跟平时的表现密不可分。虽然我平时很爱‘耍宝’，但对待朋友、家人一直都秉承说到做到的原则。我也会用这个标准来衡量对方是否值得我信任。能够成为我的搭档，都是我信任的人。” 小S化身严格评审，期待Top3接受终极信任挑战 “我一定不会嘴软轻饶， 用最严格的方式找出最值得信任的人。”在得知Top3候选人将会亮相活动结果公布的现场，作为本次活动清扬评审团代表的小S表示。 据悉，此次活动将一直进行到9月中旬，活动期间只要登录www.itrustclear.com， 推荐最信任的人，发表自己的信任宣言和信任故事，就有机会和最信任的人一起直面小S的终极信任挑战。“我非常期待和Top3一同站上舞台”，小S在结束走访时告诉笔者：“我能做得好主持人，也一样能够做好评审。我可是说到做到的哦！” 发布日期:2009-7-27
中国电信董事长兼首席执行官王晓初 国美电器创始人黄光裕 个人介绍 黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕在地产方面也有数十亿的投资，并在今年初成立了国美置业。 履历 1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器。并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。 1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。 2003年主持国美电器在香港开业，迈出家电连锁零售企业全球化第一步。 经典言论 国美电器创始人黄光裕言论 -做对的事 什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！ -三分把握就做 关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，(中途放弃的事)不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。 -一有机会就出击 有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。 -重要的是有感觉 你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，(公司和行业本身)并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。 公司简介： 国美电器是中国最大的家电零售连锁，以经营电器及消费电子产品零售为主，目前在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上。以品牌价值490亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业
发布日期:2009-7-10
国美电器创始人黄光裕
个人介绍
黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕在地产方面也有数十亿的投资，并在今年初成立了国美置业。 履历 1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器。并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。 1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。 2003年主持国美电器在香港开业，迈出家电连锁零售企业全球化第一步。
经典言论
国美电器创始人黄光裕言论 -做对的事 什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！ -三分把握就做 关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，(中途放弃的事)不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。 -一有机会就出击 有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。 -重要的是有感觉 你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，(公司和行业本身)并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
公司简介：
国美电器是中国最大的家电零售连锁，以经营电器及消费电子产品零售为主，目前在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上。以品牌价值490亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业
发布日期:2009-7-10
苏宁电器集团董事长张近东
个人介绍
1984年，张近东毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京鼓楼区工业公司。1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。苏宁电器在以后的十八年时间里改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪。 在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”
经典言论 苏宁电器集团董事长张近东言论 -创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴积累，到一定程度就是大事了。在创业途中，一个人的知识、经验、能力、资本并不重要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。创业者还要有一定的境界和高度，要考虑团队、行业、社会的关系，没有这样的高度，就不能与时俱进。 -我一直认为，企业的管理团队是公司最大的财富。我们积极参与股权分置改革，就是希望通过规范的资本市场真正的实现我们一直在计划中的权激励。
公司简介： 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个盛直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。 苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化 发布日期:2009-7-10
发布日期:2009-7-10
海尔集团首席执行官张瑞敏 海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。 有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物 经典言论 海尔集团首席执行官张瑞敏言论 -企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 -把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 -管理无小事。 -零增长不等于零需求。 -管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 -斜坡球体定律（海尔发展定律）：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 -买一个品牌行吗？买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。怎么创造呢？有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列？所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。 -海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。 -评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚樱 -从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。 -探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 -国内家电大连锁商近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。 -国内做强再国外做大。 -海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。 -如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。 -柳总（柳传志）是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。 -（曾有记者问张瑞敏：您每天都要工作十四五个小时，但是王石却经常“不理朝政”，一味热衷做他的社会活动家，您怎么看？）那只能说我的本事不如他（王石）。 -能阻挡我们的，只有我们自己。 公司简介： 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。 经过短短23年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团 工业销售收入实现215亿元。
发布日期:2009-7-10
中国移动董事长王建宙
个人介绍 毕业于浙江大学管理工程系，工学硕士，高级工程师。多年来从事通信工作，曾任杭州市电信局局长，浙江省邮电管理局副局长，邮电部计划建设司司长，信息产业部综合规划司司长等职。 履历 1996.8—1999.2邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。1999.2—2001.3中国联通公司常务副总裁。2001.3-2003.6中国联通公司总裁。2003.6—至今中国联通公司董事长兼总裁。现任：中国移动通信公司总经理。 经典言论 中国移动董事长王建宙言论 -中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。 -做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。 -除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件。 -回归A股时间表,因于内地上市时间及具体方案,需取决于监管部门安排,集团目前为止积极准备当中。 公司简介：
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。 中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 发布日期:2009-7-10
发布日期:2009-7-10
北京正望咨询有限公司创始人吕伯望
个人介绍
吕伯望，中国互联网资深分析师、原CNNIC的高级研究顾问，其在中国互联网业界素以工作作风严谨和洞察力敏锐而著称。由吕伯望先生主持并撰写的《2005年CNNIC中国搜索引擎市场调查报告》及《2006年CNNIC中国C2C网上购物调查报告》，深受业界好评，调查数据及调查结论被美联社等外国新闻媒体广泛报道，并被摩根大通等著名投资银行的分析师推荐引用。 履历 吕伯望是澳大利亚工商管理研究生院的MBA硕士，归国前曾在A.C.尼尔森所属的一家互联网调查公司任大中华区互联网分析师。 回国后创办北京正望咨询有限公司
经典言论
北京正望咨询有限公司创始人吕伯望言论 -百度进军即时通讯,将对该领域产生比较大的冲击,百度庞大的用户基数会使得该产品很快拥有众多用户,没有失败的理由,他称,百度用户相对与一些门户网站,比较年轻,而且更趋向娱乐,对IM产品有更大的需求。 -新浪可能是在寻找第二个盈利增长点,因为网络游戏“来钱很快”。 -微软与雅虎都必须正视雅虎全球合作伙伴的作用,阿里巴巴集团董事局主席马云将拥有极高话语权。
公司简介： 北京正望咨询有限公司专注于中国互联网与电信增值服务领域，秉着严谨的科学精神、公正客观的原则立尝细致务实的工作态度，为从业者、投资者、政府相关部门及行业协会提供市场调查、行业研究与战略咨询服务。 正望咨询发布的搜索引擎用户市场调查报告、搜索引擎广告主调查报告等，被美联社、华尔街日报、商业周刊、福布斯和国内主流IT财经媒体广泛引用，并被投资银行引以对中国互联网上市公司的股票 发布日期:2009-7-10
个人介绍 致力于网络经济研究，已经带领公司发布了400多份不同领域的网络经济系列研究报告，公司数据被国内外媒体广泛引用，为推动中国网络经济发展作出卓越贡献。 履历 1998年毕业于华东理工大学，山东烟台人。1998 年开始接触互联网行业，是中国最早的一批网络从业人士。1999 年底，与合作伙伴共同融资创建WiseHorse智马，并负责“网络广告先锋”运营及网络广告市场研究。 杨伟庆于2002年底创立iResearch艾瑞市场咨询。 经典言论 艾瑞咨询集团总裁杨伟庆言论 -抄袭，对于中国互联网这样做也没有什么不好，也帮助中国互联网迅速找到了符合自己发展的方向。 -对于2007年也确实是整个IT产业不太平凡的一年 -精准营销是网络广告的精髓所在 -以为广告主提供更加精准的广告投放，节省广告投放成本，提高广告投资回报，一定是未来的网络广告重要发展趋势之一 -过去的六年时间艾瑞发展确实很快，从外界来看好像是比较成功的公司了。但客观地说，艾瑞现在应该还不能算是成功。艾瑞目前应该是完成了第一阶段的互联网咨询品牌建立的过程，但是在如何帮助互联网公司提高竞争力，以及帮助传统企业如何高效使用互联网等咨询服务方面，艾瑞还算是刚刚开始 公司简介： 艾瑞市场咨询（iResearch）是一家专注于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域，深入研究和了解消费者行为，并为网络行业及传统行业客户提供市场调查研究和战略咨询服务的专业市场调研机构。iResearch秉承专业、严谨、客观的工作作风，目标发展成为网络经济时代中国最优秀的专业市场调研公司 发布日期:2009-7-10
工业和信息化部部长李毅中
个人介绍 李毅中，男，汉族，山西大同人，1945年3月生，1980年7月加入中国共产党，1967年7月参加工作，北京石油学院炼油工程专业毕业，大学学历，教授级高级工程师。 履历 1966年7月北京石油学院炼油工程专业毕业；1967年7月至1984年12月，历任山东胜利炼油厂工人、技术员、车间副主任、主任、副总工程师、厂长；1984年12月至1987年7月，任原中国石油化工总公司齐鲁石化公司经理、党委常委、中共淄博市委常委；1987年7月至1992年2月，任原中国石油化工总公司副总经理；1992年2月至1992年12月，任原中国石油化工总公司常务副总经 经典言论 工业和信息化部部长李毅中言论 -在节日放假和重大政治活动采取大面积集中停产的办法不可龋因为安全生产有它自己的规律。 -整治煤矿的重点要放在排查隐患、治理隐患上。因为隐患是事故的土壤，只有把隐患查到了、根除掉了，安全才有保障。 -必须在法律的贯彻执行上动真从严。法之有威，在于“法之必行”。社会上对安全生产执法失之于宽，失之于软的现象多有反映。要继续下决心解决“执法不严、工作不实”问题。 公司简介： 信息产业部主要职责： 1、拟定电子信息产品制造业、通信业和软件业的法律、法规，发布行政规章；负责行政执法和执法监督。 2、统筹规划国家公用通信网(包括本地与长途电信网)、广播电视网(包括无线和有线电视网)、军工部门和其他部门专用通信网并进行行业管理。 3、负责全国无线电频率、卫星轨道位置、通信网码号和域名、地址等公共通信资源的分配与管理；负责无线电台(站)设置审批、无线电监
发布日期:2009-7-10
个人介绍 柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望──“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。” 1984年，柳传志创业的时候，联想只有11个人，注册资金20万； 2003年，联想排名中国企业500强第37位； 2004年，联想正式收购IBM，成为中国首个跨入世界500强的民企。 现任联想控股有限公司副董事长兼总 经典言论 联想董事局主席柳传志言论 “一个进到班子的成员,德是放在第一位的。” “要把话放在桌面上说。” “领导班子里边有了宗派以后,就会形成不治之症。” “联想的一个核心的管理理念,我们称之为是管理的三个要素:叫建班子,定战略和带队伍。” “不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机。” “在联想我们把员工分成三个层面：普通的员工我们认为应该要有责任心；到了中高层的这个层面，我们要求还要有上进心；到了最高层上面，我们还提出了要有事业心。” “在选择新路的时候，分不清这个新路是黄土路还是草地泥潭的时候。要小心翼翼地踩上五步十步，确定它是黄土路以后，是干燥的路以后，然后再撒腿就跑。我跟年轻同事的区别可能是我要踩二十步，他们踩五步就跑，我踩二十步才跑。” 发布日期:2009-7-10
个人介绍 符标榜 HP公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁暨企业计算及专业服务集团总经理 符标榜先生现任惠普公司（HP）全球副总裁、中国惠普有限公司总裁，全面负责惠普公司（HP）在中国内地的业务和运作。他同时还担任惠普企业计算及专业服务集团(TSG)的总经理。该集团主要面向国内企业及公共事业客户，提供IT系统平台、管理软件和专业服务。 符标榜先生出生于新加坡，于1993年来到中国，在IT行业拥有超过17年的经验，曾在多家全球领先的IT公司担任领导职位，谙熟中国及国际市场运作，并在销售和团队建设方面均创造了出色 经典言论 惠普（中国）总裁符标榜 经典言论 回到惠普回到了家 精彩观点： -这些年来，我和惠普的高层，从朋友方面一直保持接触。因为不论走到哪，我工作上的朋友，大部分都是惠普的朋友，惠普有这个“神奇”的成分在里面。在去年11月份，惠普亚太区总裁TOM和我们在一个会上碰了面，有了初步(邀请我回惠普的)意向。 - 回到惠普有回到家的感觉。为什么？第一个礼拜，我都收到很多的邮件，以前的那些朋友，不管是在哪里，美国或者是欧洲的，都寄邮件给我，我都挺感动的。虽然以前我也在竞争对手做过，大家还是比较原谅我。(笑)。 - 老实讲，我不觉得有很大的压力。我很高兴，惠普的口碑那么好。我是从4月16号开始上班的，之前好业绩的功劳是属于他们的，我现在想的就是如何把现在的成绩提高上去，这对我来说是挑战。我喜欢同时去达到几个不同的目标，我要多一点去享受这个机会。 - 我现在正在和很多客户见面，基本上我的目标是到10月底的时候，见100个客户，我已经见了30多个了。我觉得很重要的一点，就是让他们清楚，惠普带给他们的价值是什么。 - 我们在不断的招人，我比较关注的是招什么样的人，招了人有没有足够的精力去培训。今天的大学毕业生已经是很聪明的人了，我不想太慢才让他们到一个级别，我的思路是最短的时间内让你发挥能力，如果你有成绩，在最短的时间让你坐到重要的位置。 - 我做事情的原则就是不要犯别人犯过的错误，所以我看到什么是行业最好的，就要尽量把自己的队伍带到那个目标。我觉得今天的市场，不能只是聪明，还要勤奋，不管是哪一个级别。我做事的风格就是，执行能力要很强。 - 在他们(PSG、IPG)的市场里，他们是大老板，他们指挥。我觉得我们三个不同的部门之间配合是应该的，因为灵活度高、做决定会很快。如果把这些市场加起来看成中国市场，看成在某一个大客户里面，我们就是三辆马车，就是我牵头。 发布日期:2009-7-10
柳传志：联想亏损根本原因还是内部原因 昨天，联想集团董事局主席柳传志就广受关注的联想亏损及其“重新出山”等问题发表了看法。他说，“我就是给CEO撑腰，活儿还是CEO干。” 发布日期:2009-7-10
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