乐视股票昨遭大宗抛售6.39亿元 疑鑫根折价甩货
来源:一点资讯
动作不断的乐视网(300104.SZ)在二级市场又有了新动向。
3月1日,深交所数据显示,当天乐视网出现两笔大宗交易,成交金额合计6.39亿元,累计成交数量为1909.46万股,两笔大宗交易成交价格均为33.47元/股,低于当日乐视网收盘价35.29元/股。这两笔大宗交易的交易卖方全部来自于中信证券深圳前海自贸区证券营业部,买方则分别为东兴证券济南解放路营业部和银河证券长沙解放中路营业部,分别买入909.46万股和1000万股。
是谁在大宗甩卖乐视网?由于2月13日乐视网曾公告称,公司控股股东、5%以上股东以及董监高未来6个月暂无减持计划,在此背景下,贾跃亭胞弟贾跃民减持的可能性不大。那么,根据乐视网第三季报,持有乐视网流通股数量超过该数值,且持股比例不超过5%的股东便只有3位:深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(下称“鑫根基金”)、中央汇金资产管理有限责任公司(下称“中央汇金”)和自然人股东曹勇。
在2015年乐视网的年报中,首次出现了“国家队”中央汇金的身影,当时中央汇金持股比例为1.51%,持股数量为2799.33万股。此后,直至2016年第三季度末,中央汇金持有乐视网股票数量一直未有变动。
如此一来,参与此次大宗甩货乐视网的或为鑫根基金或曹勇二者。公开资料显示,曹勇为2006年成立的东阳市乐视花儿影视文化有限公司(下称“花儿影视”)的法人代表。花儿影视为曹勇和另一自然人白郁出资成立,其中曹勇持股95%。花儿影视曾推出过《幸福像花儿一样》、《甄嬛传》等作品。2013年10月,乐视网宣布以现金股权的方式收购花儿影视100%股权,曹勇获得乐视2.42%股份,初始持有乐视网2024.01万股。此后几经变动,截至2016年9月30日,曹勇持有3226.41万股,持股占比为1.63%。
而鑫根基金则于2015年10月底,通过协议转让方式受让贾跃亭持有的乐视网1亿股,每股作价32元。当时公告显示,鑫根基金的有限合伙人包括重庆产业基金和尚誉资产。其中,重庆产业基金旨在推进重庆经济结构战略性调整,投资结构,提升重庆未来发展的潜力。
不过自2016年上半年开始,鑫根基金便不断减持乐视网。乐视网2016年半年报显示,鑫根基金持股9340万股;而2016年三季报显示,当期鑫根基金持有乐视网7005万股。
值得注意的是,鑫根基金与贾跃亭的关系如今变得耐人寻味起来。今年1月,乐视网宣布引入融创中国,彼时乐视网方面在发布会上表示,这意味着乐视通过引入真正的第二股东,完善法人治理结构增强乐视网和乐视相关自主性属。这一发言,曾被媒体解读为乐视网方面对鑫根基金的不满。
而另一方面,鑫根基金所属的的鑫根资本创始合伙人曾强在2016年11月接受媒体采访时称,如今乐视面临三重危机,还给贾跃亭提了些建议,比如“贾总应该壮士断臂,把上市公司的四个主要业务集中做起来,将90%的时间投入在上市公司,剩下10%的时间作为股东,而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务”。
对此,贾跃亭之后在接受媒体采访时如是回应:“我没有太多看那个文章,鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已,因为乐视的持股非常散,不存在二股东、三股东。”
结合前述一系列背景,有观点认为鑫根基金大宗甩卖乐视网的几率较大。不过,网易财经联系鑫根基金方面,其工作人员表示相关负责人在外出差,稍后联系。截止2016年第三季度,鑫根基金持有乐视网7005万股,若此次大宗甩货为其所为,那么鑫根基金剩余持有乐视网5095.54万股。
深圳上善若水资产管理公司董事长侯安扬表示,如果不是上市公司实际控制人,持股比例不超过5%,且非上市公司高管,则减持公司股票无需向市场表明。
值得注意的是,今日早盘乐视网跳空低开后,一路震荡走低,午后更是放量下挫。截止收盘,乐视网报收33.75元/股,大跌4.20%,创其股价一年半以来的新低。(来源:网易财经)
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乐视网二股东:我们有如下意见 贾跃亭:您哪位?
来源:花儿街参考
越是一个撕逼频发的时代,越考验一个人的修养。
比如说当你的公司资金链紧张、负面新闻频发时,忽然从你身后站出来一个江湖威望也不太高的哥们儿,大吼一声“我是这家公司的第二大股东,我有下列意见要聊一聊”,然后高瞻远瞩地提出了若干建议,把你既有的战略否定一半,这时你该肿么办?
怒喝他、手撕他、用桃木小人扎死他?这些剧情都太过陈旧了,贾跃亭刚刚开发出来的一种新姿势——默默回眸注视这位激情演讲者半晌,然后呆萌地问“这个人是谁呀”。
事情的经过是这样的。
11月6日,贾跃亭的一封内部信(不过这年头的内部信,一半都是写给外人看的),点燃了关于乐视资金流断裂的猜想。为你提供乐视股票昨遭大宗抛售6.39亿元 疑鑫根折价甩货信息的行业动态。
11月8日,乐视网第二大股东鑫根资本,自己找了一家媒体发了一封公开信,说作为乐视网的第二大股东,他们已经准备好要跟乐视网风雨同舟了。(这里要厘清一个概念,鑫根资本是上市公司乐视网的第二大股东,大家平时经常提到的那个做造汽车、做金融,整了一个生态链的,是乐视控股)。
鉴于贾跃亭上头条的能力太强了,在这哥们儿主动发声之前,我是没注意过who is 乐视网的第二大股东。
11月18日,鑫根资本创始合伙人曾强,又接受了媒体的采访,说如今乐视面临三重危机,还给贾跃亭提了N多建议,比如“贾总应该壮士断臂,把上市公司的四个主要业务集中做起来,将90%的时间投入在上市公司,剩下10%的时间作为股东,而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务”,比如“我觉得贾总可以将汽车当作自己的梦想,单独成立一个公司,不要冠上乐视的名字,并且与上市公司区分开来”。
曾强的话,中心思想用我们东北话翻译一下就是“贾总,别总在外面扯犊子,赶紧回来给上市公司好好赚钱”。
虽然在自己的那封内部信后,贾跃亭受到了媒体、市场、包括遥远的那位美国的内华达州财政部长的质疑,但估计股东从身后开的这一枪,是让老贾最郁闷的一枪。
12月11日,贾跃亭露面中国企业家领袖年会,被问及鑫根资本那次接受媒体采访的指点江山,贾跃亭是轻描淡写的回复的“我没有太多看那个文章,鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已,因为乐视的持股非常散,不存在二股东、三股东”。
第二大股东?不好意思,您哪位啊?
根据此前披露的三季报,乐视网的前六大股东是这样的。鑫根资本确实是第二大股东,不过第三大股东刘弘、第四大股东贾跃民、第五大股东曹勇都是贾跃亭的人,几个人持股又与鑫根资本差距不大。
也许,正是这种出了钱、当了第二大股东,说的也不算的股权结构,让曾强要在这种时刻隔空喊话。也许,也正是这种没拿上市公司多少股权,还想对乐视控股策略染指的态度,让贾跃亭十分不爽。
虽然是问了一句您哪位,不过贾跃亭话里话外的,还是个空回应了二十天前,曾强提出的若干指导意见。
下为花儿街参考(微信公众号ID:zaraghost)摘选的部分对话:
Round1:乐视应该把核心资源放在哪里?非上市公司有没有占上市公司便宜?
曾强:在我看来,乐视的战略方向是没有错,但次序存在极大的问题。应该把所有的资金、技术、人员、管理、团队、资源放在乐视云和乐视超级电视上。这样,乐视的七个生态方向都是对的。
对于这七大板块来说,有些是可以说,但不要做的;有些是可以做不可以说的;有些是可说可做的;有些是只说不做的。
目前来看,乐视汽车是可以说但不可以做的事情。如果未来三到五年,其他板块发展良好,乐视汽车是可以做的。
对于乐视而言,乐视电视和乐视云是既要说,也要做的事情。目前,乐视的VR、大数据分析、乐视的金融服务等内容是可以做,但不要说的。因为这部分内容是构建核心竞争力的。
我们有三个项目没有投,一个是乐视汽车,一个是易到,一个是乐视体育。这三个对我们来说,都是比较疯狂的,都是可以说、不能投的事情。这也是鑫根和乐视方面的重大分歧。
我觉得贾总可以将汽车当作自己的梦想,单独成立一个公司,不要冠上乐视的名字,并且与上市公司区分开来。
花儿街翻译:老贾啊,你要把精力放在上市公司的业务上啊,放在乐视电视和乐视云上。至于我没参与投资的乐视汽车嘛,你说说就得了。就算真想做,你自己去成立别的公司,不要用上市公司的名字背书,万一你的汽车项目有个三长两短,不要连累我们股价下跌。
贾跃亭:乐视整体是一个生态系统,上市的和非上市的,难免出现一些相互影响,但其实两者之间没有必然的关系,因为上市公司和非上市公司,无论是从资金、业务上都是割裂的,今年上市公司的业绩超过我们预期,尽管受到了一些影响,还是和外界对乐视的资本结构没有那么了解有关。非上市公司反过来在未来对上市公司有很大的反哺,上市业务现在也处于高速的成长期,对我们用户数量的增长,尤其是会员数的增长也会带来很大的帮助。
其实是相互作用的,上市公司是最重要的,因为上市公司是乐视公司的基石,我们会把优质的资产越来越多的放到上市公司当中,上市公司的成功才是整个乐视生态的成功。
花儿街翻译:不要这么短视嘛,乐视体系内的非上市公司,以后都会有反哺上市公司的作用。别那么小心眼儿,以后别的业务赚钱了,我也会放到上市公司里的。
Round 2:究竟要不要做乐视汽车?
曾强:我认为乐视汽车有很大的压力。对于一个没做过汽车的人,靠梦想是难以实现的。乐视汽车应该等到乐视账面更殷实的时候再做。比起乐视云和乐视电视,乐视汽车是“伟大的下一步”。但是,如果乐视云和超级电视这一步做不了,那乐视汽车一步就死了。
贾总的精力也不要过多牵扯,主要作为股东,而不是CEO。乐视汽车的资金断了也就断了,但是要保住上市公司,电视和云是今天看得见、摸得着的东西,是可以继续发展的。
花儿街翻译:贾总,汽车不是你想做,想做就能做。快回上市公司好好干活儿。
贾跃亭:各种各样的人都劝我放弃乐视汽车。乐视核心的价值观不会改变,核心的方向不会改变,改变的是我们的能力。
乐视汽车是造成我们现金流困难重要的原因之一,但是其实我的观点,大家都非常清楚,每一次大的困难,甚至磨难,其实都是下一次蜕变和下一次升华很好的机遇。一个一帆风顺的事情不是多么伟大的事情,汽车对于我们短期的经营的压力,我认为对我们来讲是值得的,我们核心的理念,乐视的基因、乐视的精神不会改变,今年这场风波,四年前我们已经有强烈的心理准备,在创造未来之路上,尤其是不是跟随性的模式,是一个颠覆性的模式,独一无二的模式,不可能不遭遇这种磨难,这对我们来说很正常。
花儿街翻译:我想,我能,我要。
Round3:谁来看住乐视的钱,谁来管住贾跃亭?
曾强:从制度上来说,各大板块的钱不能换来换去,不能说拆借就拆借,因为每个板块的股东是不同的。比如说,乐视云的股东所投资的钱是用来做乐视云的,你把乐视云的钱挪去做乐视汽车,对于上市公司来说,这种行为是侵犯股东利益的。对于非上市公司来说,则是侵犯了投资人的利益。
贾总没有意识到这个问题的严重性,这也成了乐视本次危机的最主要原因。应该有强有力的CFO来制约这种板块间的拆借行为。当然,我们对于这方面也没有做过深的研究。
我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO,使得公司没有KPI,没有CFO,使得资金可以随意调动。这是一个非常忌讳的事情,短期来讲,可能会造成危机,长期来讲,可能会毁掉这个公司。
花儿街翻译:贾总,你需要制衡,公司不能你一个人说的算,上市公司和非上市公司的钱不能来回调,财务制度你懂不懂啊?我的钱不能投到乐视汽车啊。
贾跃亭:我们两个体系,非上市体系和上市体系,上市体系就按照严格的规范做,非上市体系的确是如此,我的观点就是变革问题和颠覆问题,所以在战略方向上要想创造一个独一无二的模式,肯定是少数人决定,99%的人不看好才有可能颠覆,大家都投票表决通过的事情不可能是颠覆性的事情,在战略实现和策略落地的过程当中,乐视是非常严格的,只是在极个别的重要拐点上是由我来决定。
颠覆式企业绝不是董事会投票决定的。
非上市公司板块之间的资金调动是很正常的现象,乐视都会在合规方式下操作。
花儿街翻译:非上市公司之间资金调动很正常,灰常正常,无论你说什么,就是正常。
至于决策嘛,对于未来先知先觉的都是少数人,等大家都明白了那还能是颠覆性创新么?不好意思,你没跟上我风一样的思考,I CAN I UP。